Учет добычи нефти и газа
Задачи, решаемые ЗАО КИП «МЦЭ» по обеспечению достоверного учёта добытого углеводородного сырья (УВС):
- оценка лицензионных соглашений и проектных решений на соответствие полноты и качества изложенных требований по обеспечению достоверного учёта при добыче нефти и газа;
- комплексные обследования месторождений на соответствие установленным требованиям (государственные, корпоративные);
- разработка предложений по совершенствованию метрологического, методического, ор-ганизационно-технического и информационного обеспечения системы учёта нефти и газа;
- разработка нормативно-технической документации (стандартов, положений, регламен-тов, инструкций и др.) по учёту УВС предприятия;
- разработка методик измерений и рекомендаций по метрологии в целях определения количества добытого полезного ископаемого;
- метрологическая, налоговая экспертиза, а также экспертиза по выполнению требований в области недропользования;
- реинжиниринг бизнес-процессов, метрологическое сопровождение проектов по автоматизации технологических процессов и IT-технологий;
- исследование, оценка и экспертиза программного обеспечения.
Метрологическое обеспечение учёта нефти и газа
Цель метрологического обеспечения учёта УВС - выполнение требований норматив-ных документов государственного и корпоративного уровня к обеспечению единства измере-ний.
Работы по метрологическому обеспечению, выполняемые ЗАО КИП «МЦЭ»:
- выбор и обоснование методов и средств измерений для достижения установлен-ных норм точности;
- выбор и обоснование оптимального состава средств измерений, применяемых для целей учёта УВС;
- метрологическая экспертиза проектной и технической документации на СИКН, АГЗУ, ТСУИФ и СИ, в том числе оценка соответствия их метрологических характери-стик установленным требованиям;
- разработка и аттестация методик (методов) измерений, входящих в сферу госу-дарственного регулирования обеспечения единства измерений;
- проведение испытаний СИКН, АГЗУ, ТУСИФ и СИ в целях утверждения типа средств измерений;
- метрологическая экспертиза алгоритмов обработки измерительной информации и программного обеспечения СИКН, АГЗУ, ТУСИФ и СИ.
Методическое обеспечение
Цель методического обеспечения учёта УВС - создание (поддержание) доказательной базы о порядке учёта добытой нефти и газа, обеспечивающей достоверность полученных результатов в соответствии с действующими государственными, федеральными и отраслевыми норматив-ными документами.
Доказательная база формируется на основании результатов применения методов и методик по определению количества добытого газа и нефти по каждому лицензионному участку (место-рождению), соответствующих нормам действующего законодательства РФ в области налогообложения добычи полезных ископаемых, использования и охраны недр, обеспечения единства измерений.
Информационное обеспечение учёта газа и нефти
Цель информационного обеспечения - своевременное и адресное обеспечение учётной информацией всех участников бизнес-процесса, для выполнения их функций в установленные сроки.
Указанная цель обеспечивается за счёт оценки достоверности применяемых в добываю-щих предприятиях информационных технологий разработанными в ЗАО КИП «МЦЭ» расчёт-но-экспериментальными методиками.
Организационно-техническое обеспечение учёта полезных ископаемых
Цель организационно-технического обеспечения - организация эффективного бизнес-процесса учёта УВС, обеспечивающего формирование первичных учётных документов, отчёт-ных документов, а также документов бухгалтерского, налогового, государственного статисти-ческого и корпоративного учёта в установленные сроки.
Работы, выполняемые ЗАО КИП «МЦЭ» по достижению данной цели:
- оптимизация номенклатуры и форм учётных и отчётных документов;
- оптимизация функций подразделений – участников бизнес-процесса;
- распределение обязанностей между участниками бизнес-процесса.
Реинжиниринг бизнес процессов
Цель реинжиниринга бизнес-процесса учёта УВС - оптимизация процессов учёта УВС:
Работы по данному направлению:
- Подробный анализ существующих процессов, выявление процессов, требую-щих изменения, построение модели «AS-IS» («Как есть»);
- Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов;
- Собственно реинжиниринг, построение модели «TO-BE» («Как будет»);
- Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключе-вых показателей эффективности.